人才的管理应遵循河流原理而非水库原理。河流论的基础是有进有出原理。企业发展的大势浩浩荡荡，如大江东去，沿途有支流进，也有支流出。流水不腐，户枢不蠹。人才本身在流动中因见多识广而受益，企业在人才流动中也可以实现优质人才的新陈代谢。这就是河流原理。如果是水库原理，企业的人才只进不出，中高层管理者长期保持不变，企业就会出现新陈代谢变慢、思想僵化保守、变革动力不足等症状。保守的老人一旦占据主导地位，优秀的革新人才将会无法发挥优势，直到流失殆尽。这就出现了劣币驱逐良币的被动局面。面对中高层人员不作为的状况，企业应该通过合理的淘汰机制，留住人才，淘汰庸才，保持企业活力。只有遵循优者进、良者留、胜者升、劣者走的原则，才能让人才流动起来，实现优胜劣汰的良性循环。
东方甄选小作业事件刷屏，带来的影响是账号掉粉加股票暴跌。东方甄选不可谓不强大，俞敏洪也不可谓不智慧，为什么还是会出这样的问题？其实这种冲突是所有企业发展过程中都会遇到的。第一，是前台和后台之间的矛盾。前台表现的再好，也离不开后台的支撑。但台前的光鲜亮丽，被奉为英雄；台后的默默无闻，被众人遗忘。时间久了一定会产生心理的落差。这就罢了，最致命的是长时间的、收入上的巨大差异，矛盾就会被无限放大。第二，是高人和能人之间的矛盾。高人就是高管，能人就是业务骨干。公司表现好了，这是谁的功劳？高管认为这是体系的价值，骨干认为这是个人的光环。其实这两个角色都很重要，但是在收入上应该如何体现？结果骨干的收入数倍于管理者，作为高高在上的领导又情何以堪。矛盾的爆发看似偶然实为必然，问题也绝非存在一天两天，冰冻三尺非一日之寒，今天我们所看到的矛盾有多激烈，问题存在的时间就有多久。
一个优秀管理者，应该懂得最大化的授权，把自己不想做的事，把别人能比自己做得更好的事，把自己没有时间做的事，把不能充分发挥自己能力的事，果断授权给下属去做。总之，只要是别人可以替代自己的事，统统交给他人去干。只有这样，领导才能不被千头万绪的琐事纠缠，才能有充足的时间去做更重要的事情。韩非子说：“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之智。”这说明，仅靠自己之力的领导者是干不成大事的，只有善于授权，善用他人之力之智的领导者才能干成大事。事都让别人干了，那领导干什么呢？领导最重要的职责就是：决策+授权。
http://www.xiaoxichangliu.com 抖音小程序定制开发，