中国那些牛逼的企业，几乎每一家企业的背后都有一个传奇人物。如马云于阿里，刘强东于京东，李书福于吉利，董明珠于格力……毫无疑问，这些传奇人物在企业发展过程中发挥了举足轻重的作用。但问题是，随着企业规模的不断扩大，能人的光环仍在递增，这就会使企业上下形成对能人的过度依赖。放眼全球，世界500强企业的领导者平均任职时间只有1年2个月，这么短的时间很难成就传奇。在系统模式下，企业CEO的重心是捍卫系统，让系统有效的运转。而在能人模式下，能人的责任是对一切负责，而且“轻伤不下火线”，因为少了这个能人，企业很有可能就会失控。能人模式和系统模式，研究了中美企业不同的基因。

能人模式和系统模式，这两种模式在企业中此消彼长。系统占上风，能人就占下风；系统占下风，能人就占上风。中国的老板普遍累，就是因为能人模式在作怪。系统越成熟，对人的依赖程度就越低；越缺乏系统，就会越依赖人。你对某个岗位的人要求越高、对能人越渴望，越是能说明这个岗位背后支撑的东西不够。道理很简单，没有标准、没有流程，工作还要做到100分，就只能靠个人能力了。这两种模式其实是企业必须要经历的两个阶段，初创期都是能人模式，过了初创期要极力摆脱能人模式，迅速切换至系统模式，才能让企业发生质的变化。

横刀立马一夫当关，单枪匹马搞定一切的那是能人中的能人，是不可多得的英雄。这样的人可遇不可求，如果把命运寄托在这样的英雄身上，那企业只能自求多福了。能人最大的价值不是对一切负责，而是打造系统。把自己那些隐性的知识和经验标准化和流程化，用来复制更多的人才，让普通人在这个系统里也能做出不普通的贡献。比业绩贡献更重要的是系统性贡献。事实上，能人可以打造出优秀的系统，系统也可以成就更多的能人。

经营之神松下幸之助是著名的松下电器公司创始人，他一生坚持以善意为人处世，严格遵循商业道德，从不乘人之危，因此获得了广泛的赞美。松下幸之助曾经讲过：“当我有100个员工的时候，我站在最前面身体力行，做个领军人物；当我有1000个员工的时候，我站在他们中间，给他们摇旗呐喊；当我有10000名员工的时候，我就站在他们的身后，为他们加油，去推动他们、帮助他们、协助他们；当我有10万名员工的时候，我即便想在后面推动他们、协助他们，我也力不从心了，我唯一能做的只是双手合十，向我的员工膜拜，像拜佛一样虔诚地去帮助他们，成就他们，协助他们，为他们服务。”这段话完美诠释了在企业发展的不同阶段，企业家应该扮演的角色。松下幸之助如是说，也是如是做的，正因为此，他才能成就松下奇迹，被誉为“经营之神”。