昨天线上答疑有一个学员问到能不能开始转型做线上，然后紧接着又有一个学员问到能不能从线上开始转型到线下……这么多年发现一个很奇怪的现象，做线下的觉得竞争激烈想做线上，做线上的觉得太卷了想做线下。“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你，明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。”其实核心原因是你缺乏核心竞争力，这个没有构筑起来，到哪里日子都不会好过。产品同质、模式过时、团队平庸，换个地方就能活得舒坦？如果是因为有些问题没有克服，不要抱着逃避的心态去换路径，这种“畏难”的心态会让你什么都做不好。抱着死磕的态度，把当下的事情先做到极致。已经做到极致了，快接近上限了，这个时候还想要增长，再考虑换路径的问题。相信我，自己最熟悉的事情都做不好，能把陌生的事情做好的概率也很低。而且在接下来的环境里，一定要优先选择做自己最熟悉的、最专业的事情。只有做确定的事情，才能穿越这个不确定的周期。
小溪蔚蓝，自媒体矩阵营销专家。
国际顶级的NLP大师罗伯特·迪尔茨说：“从愿景到行动的路上，信念和价值是其中最重要的影响因素。信念和价值是看不见的篱笆，围绕在我们的四周。人们的信念和价值决定他们会如何解释所经历的事件和收到的信息，决定他们会赋予这些事件和信息什么意义，进而决定人们会采取或拒绝哪些特定的战略和行动。无论是什么样的信念和价值，正面的或负面的，都会对实现愿景的进程产生推动或者阻碍的效果。”当一个人的意愿度有百分百的时候，方式和方法也会有百分百。意愿度绝对比方式方法更重要。因此，当一个人拥有科学的目标，只要保持正确的信念和强烈的意愿，以至诚的心去实践，你就会距离它越来越近。
看了那么多书，听了那么多课，结果管理还是做不好，为什么？因为你没找到核心。小微企业为什么招不到人留不住人？最核心的原因就是筹码不够。你试试把工资翻一倍，看看人好不好招，人好不好留。你试试把工资涨到高于同行的水平，外看看员工工作状态好不好。结果我们总是避开核心不谈，顾左右而言他。任正非说“钱给到位不是人才变人才”，说的就是这个道理。使命感愿景价值观不是没有用，而是只对小部分人有效，对于到了这个阶段的人有效。温饱问题没有解决，就不要谈诗和远方；面包有了牛奶也有了，这时候再来些精神力量就是如虎添翼。不是文化不重要，而是机制更重要。管理要做好很简单，就是有常识+懂人性。员工一谈钱，你就谈格局，这样的老板企业永远管不好。
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