到底是什么样的公司才是好公司？是把系统建设和标准化建设做到极致，里里外外保持很高的一致性；还是充分尊重员工崇尚自由，把人的个性发展到极致？

我看厚德所有的分公司，那些做得好的公司都有一个特征，就是特点鲜明。

有些总经理爱学习，这个公司的特点就是专业能力强，善于解决客户问题。有些总经理擅长做客户服务，这个分公司的特点就是学员活动搞的好，客户的粘性特别强。有些总经理擅于带团队，这个分公司的特点就是团队状态好，工作节奏感好，目标达成率高。

我们总说公司类型不同、行业不同，管理方式应该有差异化。其实那只是方法上的差异，管理的那个底层逻辑应该是不变的。

不管是什么类型的公司，都要学会尊重人的个性，允许员工在工作中展示自己的个性。当员工彻底沦为工作的机器，人才发展的土壤就会寸草不生。

达成90%的标准化，建立10%的差异化，以保持稳中求变和求进。好的公司一定能够：在建立企业共性的基础上，充分发展人的个性。

中国商业的生态在野蛮发展的那30年里，已被严重破坏。传统企业热衷于价格战，以前是有钱赚就做，现在是没钱赚也做；以前是给钱就做，现在是不给钱也做（欠款式经营）。为什么质量不好，服务不好，没有创新？企业都没有利润了，发展和创新都变成了无稽之谈。互联网企业的逻辑更是奇葩，他们就像第一次世界大战中后期的欧洲列强，借钱在前线打仗，目的只有一个，等对手的血流干，再让对方赔款支付自己的天价战争经费。这些大厂们逻辑也很简单，就指望着彻底干掉所有对手，或者把对手熬死，待到一家独大的时候再把钱赚回来。这些荒谬的逻辑都已作古，不再适用于接下来的环境，走不出来的结果只有被时代淹没。一个新生态，一套新秩序，一群新生代，才能缔造新的商业辉煌。

企业家就是冒险家，比起大多数普通人，他们更加勇敢。创业本身就充满了不确定性，比的绝不仅仅是情商和智商，更是面对危机时的勇敢，面对机遇时的果断。这些年我的感受是，冒险精神比智商和情商重要得多。真正混得好的人，往往不是最聪明的，而是敢于冒险、行动力超强的人。冒险也是个迭代的过程，一条路走不通再试一条，总有一天能找到一条正确的路。这有点像古代出门远行的人，经常需要一边走一边打听，脑子再好使也没办法替代沿途打听这事。智商再高，坐在原地一直想，不往前迈步，也只能一直在原地打转。普通人和企业家之间最大的区别，就是缺乏上路的勇气。

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